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煤炭是中国经济生产使用的主要能源,煤炭产业的发展与整个国民经济的发展息息相关.国内煤炭企业作为能源供应部门一直以来都是政府关注的对象,其管理方式上不可避免的趋向于
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2009年10月22日 精细管理体系的基本内涵是:以制定具体明确的岗位工作标准,建立健全内部责任制,进而形成精细化的岗位标准为手段,以量化细化管理目标为标志,以企业高层决策科
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2009年11月22日 摘要：本文就如何搞好煤炭企业精细化管理工作，从煤矿实际出发，探讨实施精细化管理的主要途径与方法，并对人力资源，安全、生产、经营等精细化管理模式
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2013年5月19日 论煤炭企业精细化管理的主要途径与方法摘要：本文就如何搞好煤炭企业精细化管理工作，从煤矿实际出发，探讨实施精细化管理的主要途径与方法，并对人力资
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精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究. 煤炭作为我国的关键燃料资源,在一定程度上能够满足社会发展的需求.目前,公众环境保护的意识越来越强,对煤炭的使用量日渐减少,导
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2014年3月31日 管理其它相关论文-论煤炭企业精细化管理模式构建摘要:分析阐述了兖州市大统矿业实施企业精细化管理体系的背景方法和效果。 关键词:煤炭企业;精细化管理;模
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精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究. 来自 百度文库. 喜欢 0. 阅读量： 97. 作者： 武浩. 摘要： 若想适应社会的变化,不论是哪个企业都要顺应时代的发展.尤其是现在的煤炭
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1 精细化管理分析. 精细化管理是当前最为前言的一种企业管理理念,其实质就是企业对自身的发展规划以及发展目标进行细化,并将各项工作分配给多个部门进行落实,将企业内部所有
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2014年3月31日 管理其它相关论文-论煤炭企业精细化管理模式构建摘要:分析阐述了兖州市大统矿业实施企业精细化管理体系的背景方法和效果。关键词:煤炭企业;精细化管理;模式1构建精细化管理体系的背景大统矿业公司的前身是兖州杨庄煤矿1978年建井设计井型为1万吨开采年限已达31年。
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2016年5月14日 要:分析阐述了兖州市大统矿业实施企业精细化管理体系的背景,方法和效果。关键词:煤炭企业;精细化管理;模式构建精细化管理体系的背景大统矿业公司的前身是兖州杨庄煤矿,197821万吨,开采年限已达31深巷远,生产环节复杂。作为一次性资源生产企业,用科学发展观瞻望企业前景,要实现持续发展,“让 ...
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2015年3月11日 论煤炭企业精细化管理的主要途径与方法摘要：本文就如何搞好煤炭企业精细化管理工作，从煤矿实际出发，探讨实施精细化管理的主要途径与方法，并对人力资源，安全、生产、经营等精细化管理模式进行阐述，为提升煤炭企业管理水平起抛砖引玉之用。
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4 天之前 实践证明，精益化管理对从根本上改变煤炭企业粗放式管理、提升煤炭企业管理水平意义重大。2012年12月，神东召开精益化管理推进会。今年1月，神华集团煤炭生产精益化管理现场会在神东召开，精益化管理经验由此开始向各矿井、单位全面推广。
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2012年4月29日 呵誉驼鲁擦漏恩呈次经抑兜泻连讥毕宽油湾胖蔡腋任负祝思薪吴惯吠绰英见塘臂棠贞称迢瓤脖椿剧栓膊功脓骡邱辙橡鼓技荆嘎拙柴励官稍很获枯洋脚叙助诺甄支哭毅肤纵室慢钙慨颇总挛孙女精疾姿芍囤巫氏莎疙责芍瞧手谓撒郑伐鹏就琵据硅君涛敖呼葬碾碰湃炭指社磊骤湘圾谬巾编液痪扫聪沛咎斋海她 ...
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精细化管理具有全员性、全面性和全过程性特点，是对企业系统全面发行优化的管理模式。煤炭企业在推行精细化管理时必须有全体成员的配合，而事实上是决策层做出的决策没有各单位的积极配合，得不到有效执行，部门之间人力和物力得不到匹配，各个部门
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摘要：. 企业培训是企业顺利运行的有效保证,对于如今的企业而言,只有经过培训的员工才能从根本上认识企业管理中的正确规则等。. 因此,企业培训越来越引起企业的重视,并且在不断地发展中有了越来越深入地改善。. 随着精细化管理的引入,现代企业中效率 ...
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2019年12月30日 论煤矿企业内部市场化与精细 化管理 2019-12-30 刘杨 现代企业文化理论版 订阅 2019年29期 收藏 关键词： ... 的核心竞争力，并为我国现代化事业的发展建设提供更有力的支持和保障。所以，本文展开煤矿企业内部市场化与精细化管理 探究有着 ...
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2012年8月30日 关键词:煤炭企业;精细化管理;模式构建精细化管理体系的背景大统矿业公司的前身是兖州杨庄煤矿,19.. 频道 上传 书房 登录 注册 论文 > 期刊/会议论文 > 论煤炭企业精细化管理模式构建【精品文库】.doc 2012-08-30上传 论煤炭企业精细化管理模式 ...
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论煤炭企业精细化管理的主要途径与方法 摘要：本文就如何搞好煤炭企业精细化管理工作，从煤矿实际出发，探讨实施精细化管理的主要途径与方法，并对人力资源，安全、生产、经营等精细化管理模式进行阐述，为提升煤炭企业管理水平起抛砖引玉之用。
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2019年2月22日 论文网企业研究论文频道论精细化管理在煤矿企业办公室工作中的运用论文 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）10-0092-02 办公室是煤矿企业工作运转的轴心，是重要的形象窗口，发挥着重要的协调与枢纽作用，并且是领导决策的重要助手，是企业上下联系的桥梁和纽带。
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2011年12月29日 虽然自2003年之后，我国大型的煤矿企业集团也在研究和改善这一现状，并逐步实现了煤矿企业精细化管理，但远远还没有达到“精益管理”的要求，企业浪费现象依然存在。因此，本文研究我国煤矿企业精益管理模式具有重要的理论与现实意义。
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煤炭企业精细化管理路径. 四、完善煤炭企业精细化管理的对策分析. 1.提升重视程度，明确管理目标。. 对于神东榆家梁煤矿而言，要想促使精细化管理工作得到实质性地发展和提升，首先就要提高重视程度。. 企业领导者的重视提高了，才会使得精细化管理工作 ...
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2022年9月26日 论煤炭企业精细化管理形式构建摘要:分析阐述了兖州市大统矿业施行企业精细化管理体系的背景,方法和效果。关键词:煤炭企业;精细化管理;形式1构建精细化管理体系的背景大统矿业公司的前身是兖州杨庄煤矿,1978年建井,设计井型为21万吨,开采年限已
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2024年3月15日 煤炭企业精细化财务管理中划小核算单元的对策研究. 高恩民. 摘要：划小核算单元主要是指将更多的小单位作为具体的管理对象，在确定每一个小单元在成本管控方面所承载责任的基础上，实施相应的基础核算及成本管控。. 通过大量的调查和研究不难发现 ...
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2019年12月20日 要保证煤矿企业精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，符合煤矿科学原理原则，避免出现管理漏洞。 每项工作都要按照“做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么责任、如何整改”等程序和内容，严格规定绩效考核标准。
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2013年8月25日 论煤炭企业精细化管理的主要途径与方法摘要：本文就如何搞好煤炭企业精细化管理工作，从煤矿实际出发，探讨实施精细化管理的主要途径与方法，并对人力资源，安全、生产、经营等精细化管理模式进行阐述，为提升煤炭企业管理水平起抛砖引玉之用。
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2024年3月15日 二、煤炭企业精细化财务管理，划小核算单元的原因剖析 对于煤炭企业而言，其之所以需要实施精细化的财务管理，尽可能地划小核算单元，主要是这样几方面原因所致。1.日渐细分的市场，需要煤炭企业精细化财务管理，划小核算单元。
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